中航蘭飛研無人直升機(jī)（資料圖）
在 接任中航工業(yè)蘭飛董事長、總經(jīng)理、黨委書記后，他寫下了這樣的格言：“我們擔(dān)負(fù)崇高的使命，這是光榮和責(zé)任；我們要技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)先，唯有激情與創(chuàng)新。”蘭飛 是一個具有50多年歷史的老企業(yè)，在航空機(jī)載領(lǐng)域雖占有重要席位，但因身處西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)每邁出一步，都艱難而沉重。顧偉為企業(yè)的發(fā)展殫精竭慮、身 體力行。在提出“爭位、搶位、占位”的市場開拓方針后，他帶領(lǐng)蘭飛團(tuán)隊四處出擊，研究分析目標(biāo)市場，全力為客戶開發(fā)先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，奠定發(fā)展的市 場基礎(chǔ)。
在他的帶領(lǐng)下，蘭飛在軍用航空、民用飛機(jī)和非航空防務(wù)等市場開拓方面均取得了可喜突破。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷擴(kuò)大，從自動駕駛儀向控制增 穩(wěn)系統(tǒng)、電動伺服系統(tǒng)、駕駛操縱系統(tǒng)、撓性陀螺等擴(kuò)大。產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域覆蓋所有國產(chǎn)直升機(jī)、轟炸機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、特種飛機(jī)，同時擴(kuò)展到無人機(jī)、浮空器、導(dǎo)彈 等領(lǐng)域。業(yè)務(wù)從航空擴(kuò)大到航天、兵器、核工業(yè)。
“牢 牢把握集團(tuán)戰(zhàn)略，不斷促進(jìn)變革創(chuàng)新”是顧偉及其所帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子始終不渝的信念。蘭飛堅持把科技創(chuàng)新作為發(fā)展和增長的戰(zhàn)略任務(wù)，以技術(shù)創(chuàng)新作為立業(yè)之本。 制定《“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃》，實施產(chǎn)品技術(shù)簇、技術(shù)路線圖管理；圍繞技術(shù)發(fā)展趨勢、背景項目關(guān)鍵技術(shù)，開展了非線性全包線的全量方程控制律設(shè)計技術(shù)、 直升機(jī)電傳設(shè)計與驗證技術(shù)、余度容錯技術(shù)、自動油門系統(tǒng)綜合控制系統(tǒng)、飛行包線保護(hù)技術(shù)、無人直升機(jī)控制技術(shù)等二十多項新產(chǎn)品、新技術(shù)研究。與國外合作開 展先進(jìn)飛行控制系統(tǒng)技術(shù)研制。近三年，蘭飛獲得十幾項科技進(jìn)步獎，一百多項專利。
顧偉始終把能力建設(shè)作為重點，一方面積極爭取國家能力建 設(shè)投資，實施研保、生產(chǎn)保障、基礎(chǔ)設(shè)施條件和基礎(chǔ)研發(fā)體系建設(shè)，使科研、生產(chǎn)能力得到很大提升，基礎(chǔ)設(shè)施明顯改善。同時，積極推動研發(fā)、生產(chǎn)、管理模式變 革，把信息化建設(shè)作為戰(zhàn)略發(fā)展的支撐，初步建成了以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）為核心的產(chǎn)品開發(fā)平臺。產(chǎn)品設(shè)計方面具備了一定的先進(jìn)飛行控制系統(tǒng)控制律設(shè)計與 數(shù)字仿真能力；產(chǎn)品制造方面形成了基于NC的數(shù)字化加工能力。（蔣耀文）
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