當(dāng)下市值較低的搜狐其實更有想象空間。或許是這個曾經(jīng)在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開天辟地的特殊身份，所以即便是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不景氣的時期，搜狐依然以其獨特的方式活躍在這個領(lǐng)域。
自2019年以來，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)被人工智能、5G這些新技術(shù)充斥著有些讓人摸不著頭腦的時候，搜狐相繼推出了幾部自制劇、上線了狐友APP、召開了幾場高峰論壇，還舉辦了校草大賽，作為一個自帶互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)來說，因為看似無關(guān)的話題其實正是搜狐新發(fā)展思路的演繹。
無人機大賽沒那么簡單
7月23日，由搜狐主辦的“江山如此多嬌”瞰世界-第五屆（2019）中國無人機影像大賽正式啟動。大賽面向全球無人機影像專業(yè)人士、愛好者和相關(guān)機構(gòu)組織征集優(yōu)秀作品，并邀請國內(nèi)外航拍及視覺藝術(shù)界權(quán)威擔(dān)任大賽評審團成員。
據(jù)了解，“瞰世界”中國無人機大賽由搜狐公司于2015年創(chuàng)設(shè)，是國內(nèi)規(guī)模最大、最有影響力的航拍活動之一。“換個角度看世界”為大賽理念，倡導(dǎo)不拘刻板，以大視野和新視角觀看地球自然景觀和人文變遷。
與前幾屆不同的是，第五屆（2019）攝影大賽將升級為影像大賽，進一步提升短視頻作品類型權(quán)重。而大賽面對的人群則是無人機影像專業(yè)人士、愛好者以及相關(guān)機構(gòu)組織征集優(yōu)秀作品，對無人機類型不作限制。
據(jù)悉，本屆大賽賽期為兩個月，共設(shè)立 “自然探索”、“城市建筑”、“人居民俗”、“創(chuàng)意航拍”、“人文故事”、“時代視窗”、“瞰見祖國美好”等七大拍攝單元，這與“江山如此多嬌”的主題相呼應(yīng)，力圖從多類影像角度共同走進祖國大好河山，見證時代變遷。
據(jù)悉，“人文故事”、“時代視窗”和“瞰見祖國美好”三大單元，是在保留傳統(tǒng)競賽單元基礎(chǔ)上新增，也是為了鼓勵有更多富于人文關(guān)懷和介入當(dāng)代社會生活的航拍作品產(chǎn)出。
盡管比賽本身看起來只是一個無人機大賽，但是卻是出自一個互聯(lián)網(wǎng)公司之手，既不是一家無人機公司，搜狐整這么大動靜到底是想干什么呢？
“五朵金花”各有不同使命
在后4G時代，催生了短視頻、Vlog等各種短視頻內(nèi)容形態(tài)的崛起，而且相比傳統(tǒng)的文字、圖片以及長視頻，這種在移動端生長演變的短視頻成為5G來臨之前的一個趨勢，而2019年作為5G的元年，更加暗示著以內(nèi)容生產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)的平臺需要轉(zhuǎn)型，打開一些新的思路。
在此次發(fā)布會上，據(jù)搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官張朝陽介紹，“ 近年來我們的產(chǎn)品獲得長足的發(fā)展，如果說搜狐是一個媒體平臺傳播者，那這個平臺可以說用五朵金花來描述，傳統(tǒng)的搜狐PC門戶、流量非常大的移動端簡單閱讀的手機搜狐網(wǎng)，還有搜狐新聞客戶端、搜狐視頻客戶端、搜狐資訊客戶端。”
按照張朝陽的說法，這五朵金花有不同的特點，傳統(tǒng)PC和手機搜狐網(wǎng)是板塊閱讀模式，上午看了新聞專題，下午過來它還在那里，像以前的報紙一樣，對于這次無人機大賽手機搜狐網(wǎng)和PC將會成為整個大賽的官方網(wǎng)站官方專題，永遠在那里。
搜狐新聞客戶端和搜狐視頻都是在新的版本上有所改變，從閱讀內(nèi)容和觀看視頻的閱讀軟件變成了注重個人賬號以及上傳分享；“時刻”版塊是搜狐新聞客戶端走向內(nèi)容，個人視頻分享走向廣場型的一個表現(xiàn)，對于無人機大賽的表達也是一個重要的場合；手機搜狐網(wǎng)和PC提供了無人機大賽的官方網(wǎng)址，搜狐新聞客戶端將會成為這次天下所有飛手對視頻內(nèi)容產(chǎn)生操作型上傳和分享的平臺。
這樣一來，搜狐無人機大賽的目的就一目了然，就像張朝陽之前在接受媒體采訪時談到的，“搜狐媒體平臺產(chǎn)生內(nèi)容，無人機影像大賽也是一種內(nèi)容的產(chǎn)生”，而且從目前的計劃來看，搜狐正在通過一種棋盤式的布局使搜狐的媒體屬性發(fā)揮到極致，而這正是其一直在表達的“搜狐回歸媒體”的根本理念的進一步落實。
“回歸媒體”即是最大的殺手锏
不忘初心，方得始終。當(dāng)提到“短視頻”就會想到抖音、提到“搜索”就會想到百度、提到“購物”就會想到淘寶，這些紛紛崛起并雄霸一方的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都把一個標(biāo)簽做到極致的時候，同樣意味著他們在此領(lǐng)域的成功，而搜狐現(xiàn)在的回歸同樣是在夯實這個殺手锏，強化搜狐的“媒體”標(biāo)簽。
盡管搜狐旗下包含搜狐、搜狗和暢游三大公司板塊，但在張朝陽的設(shè)想中，希望人們想到搜狐的時候，堅定的認為搜狐首先是個媒體，而這種有的放矢的戰(zhàn)略思路的改變顯然已經(jīng)在業(yè)績上展現(xiàn)出了它的效果。
據(jù)搜狐公司公布的2019年第一季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告來看，第一季度搜狐總收入為4.31億美元，同比減虧50%。在互聯(lián)網(wǎng)步入寒冬企業(yè)紛紛倒下的時候，搜狐卻逐漸變暖，業(yè)績開始回正，這種不受大環(huán)境影響的漲跌雖然說明搜狐曾經(jīng)在發(fā)展上走過彎路，但也說明了這一積淀多年的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)得住大形勢的考驗，生死是掌握在自己手中的。
在今年2月份搜狐21周年慶?；顒由希瑥埑枌λ押默F(xiàn)狀曾經(jīng)說過一段話，還是比較中肯的，他說，“如果把一個公司或者一個人生比作馬拉松的話，半馬剛好是21公里，有時候巧合有某種意義。如果把搜狐的成長比作馬拉松的時候，我們剛剛過了半程。中國互聯(lián)網(wǎng)的競爭或者整個互聯(lián)網(wǎng)媒體和資訊以及各個方面的事業(yè)剛剛完成了上半場，下半場剛剛開始。”
“21年里面，我們確實可以說是跌宕起伏，有波峰、有波谷。如果說現(xiàn)在確實在波谷，但是我們已經(jīng)離開了波谷的最低點正在攀升。” 張朝陽說。
可以看到的是，張朝陽正式復(fù)出之后，搜狐在戰(zhàn)略上采取了一些收縮措施，以今天的大背景看當(dāng)年張朝陽的決策，體現(xiàn)出了長遠智慧。這也是搜狐這種21年歷史的骨灰級互聯(lián)網(wǎng)公司的與眾不同之處，經(jīng)歷過風(fēng)大浪都，不拘泥于眼前一戰(zhàn)之得失。在每一個企業(yè)成功的道路上，都會有各種各樣的聲音，非議在所難免，難得的是不受這些聲音的影響，堅定的朝著既定目標(biāo)前行。業(yè)績回暖、戰(zhàn)略清晰恰恰是搜狐在互聯(lián)網(wǎng)的巨浪中前行的燈塔和羅盤，而無人機大賽則是回歸媒體大戰(zhàn)略中的一個縮影。
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