智能硬件創(chuàng)新設(shè)計(jì)行業(yè)走勢及戰(zhàn)略布局

  智能硬件與眾籌眾創(chuàng)大型論壇”在中歐工商學(xué)院里舉行，聚集了700多名跟智能硬件有關(guān)的創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者和投資人。鋼鐵俠、陽光無人機(jī)、 HoloLens這些智能硬件意象被頻繁地提及。此后是華登國際的演講，這家GoPro、DJI背后的投資人常年身居幕后，此前他們的投資更多集中在半導(dǎo) 體和芯片供應(yīng)鏈。華登國際的合伙人蘇仁宏在會(huì)上總結(jié)眼下智能硬件這么火的原因是：1. 大公司求創(chuàng)新突破做出的高價(jià)收購 2. 投資人的熱錢涌入刺激出的創(chuàng)新高潮 3.小產(chǎn)品也有大故事可講，因而普通的創(chuàng)業(yè)者更加有希望。而高溢價(jià)的融資/收購帶來的直接變化是：1. 大公司用資本換回了先機(jī) 2. 小公司的產(chǎn)品有資金支持，迅速搶占市場，奠定格局（比如小米手環(huán)）。

　　

　　此后是DJI副總裁程云的分享，主要集中在DJI是做什么的以及想做什么。但程云在此后與主持人互動(dòng)時(shí)的回答很有意思：1. DJI剛剛結(jié)束的一輪7500萬美金的融資想做什么？程云的回答是，這輪投資后DJI的估值有了更明確的市場評價(jià)，融到的資金可用于對一些產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的研 發(fā)團(tuán)隊(duì)的收購。2.如何看待無人機(jī)的政策問題？——DJI作為占全球市場份額60-70%的廠商，希望參與政府關(guān)于無人機(jī)安全規(guī)范和準(zhǔn)則的制定，有機(jī)會(huì)提 出建設(shè)性意見。3. 怎么看待Lily？——等它先量產(chǎn)，我們再來評價(jià)。

　　

　　在之后百度IDL HCI組負(fù)責(zé)人顧嘉唯的分享里，觀點(diǎn)抓喲是是：1. 我們正從萬物互聯(lián)走向萬物智能，人工智能和人機(jī)交互是其中的基礎(chǔ)；2. “互聯(lián)網(wǎng)+”有機(jī)會(huì)重塑傳統(tǒng)行業(yè)，人工智能把人的腦力勞動(dòng)和智力勞動(dòng)解放出來，并逐漸取代這些節(jié)點(diǎn)中的不必要的人類活動(dòng)（比如百度外賣中的調(diào)度和配 送）；3. 人工智能的背后基礎(chǔ)是大數(shù)據(jù)和深度學(xué)習(xí)算法，讓硬件和手機(jī)在不同場景下通過傳感器具備感知能力，進(jìn)過深度學(xué)習(xí)和機(jī)器學(xué)習(xí)，最終實(shí)現(xiàn)智能化場景；4. 依托于百度大數(shù)據(jù)平臺(tái)和百度大腦，百度的智能應(yīng)用產(chǎn)品包括無人車、無人自行車、BaiduEye、DuBike等。

　　

　　小魚在家董事長袁文輝帶來的是他們的產(chǎn)品智能家庭陪伴機(jī)器人。乍看這是個(gè)由平板、攝像頭、音響和云臺(tái)組成的設(shè)備，但他們希望提供的是比視頻攝像頭或者 視頻通話軟件更簡單和微妙的體驗(yàn)。用戶會(huì)通過手機(jī)和小魚的配合（比如在屏幕滑動(dòng)就是“一鍵回家”），在碎片時(shí)間里回家陪陪父母或者孩子，他們希望小魚變成 異地的家庭之間的一扇小窗，使親人即使在異地也能生活在一起。小魚在家這款產(chǎn)品目前也被多家知名VC和企業(yè)所看好，其投資方包括創(chuàng)新工場、光速安振、成為 資本和富士康。