無人機(jī)目前已經(jīng)成為了國際軍火市場的新寵兒
在中航工業(yè)2015 年集團(tuán)峰會上，林左鳴董事長要求全集團(tuán)上下主動適應(yīng)“新常態(tài)”，以“制度建設(shè)年”主題活動為抓手，全面推動“依法治企”，堅(jiān)持效率優(yōu)先、制度取勝，更加注 重依法治理、合規(guī)經(jīng)營、科學(xué)管理。中航工業(yè)長風(fēng)自覺把集團(tuán)公司峰會各項(xiàng)要求作為工作的根本遵循，確定了“戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦增長，創(chuàng)新驅(qū)動”的總體思路，牢記 責(zé)任和使命，堅(jiān)定戰(zhàn)略方向，扎實(shí)做好頂層設(shè)計(jì)，下好改革這盤棋，謀劃管理大文章，全力開創(chuàng)長風(fēng)發(fā)展新局面。
以戰(zhàn)略落地為核心，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。公司堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，把握機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，主動競爭，全力推進(jìn)公司從做技術(shù)、做產(chǎn)品向做專 業(yè)、做產(chǎn)業(yè)、做品牌的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域迅速從單一的軍工訂制市場走向軍民共融的訂制與規(guī)模相結(jié)合的多元市場。突出主業(yè)，堅(jiān)持科研生產(chǎn)中心任務(wù)不 動搖，以軍事斗爭準(zhǔn)備需求為牽引，確保年度重點(diǎn)型號任務(wù)全面完成。以“技術(shù)同源、產(chǎn)業(yè)同根”為原則，形成“大顯示、大傳感”產(chǎn)業(yè)格局，通過航空技術(shù)滲透， 提高非航空防務(wù)的市場覆蓋率與產(chǎn)業(yè)集中度，促進(jìn)跨越式發(fā)展;聚焦增長，轉(zhuǎn)變觀念，把民品擺在重要位置，強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新、資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動航空技 術(shù)向民品領(lǐng)域延伸，通過軍民市場技術(shù)引領(lǐng)與規(guī)模效應(yīng)的互補(bǔ)，構(gòu)建軍民“雙輪驅(qū)動”的戰(zhàn)略布局;嘗試以混合所有制經(jīng)濟(jì)改革為契機(jī)，探索產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展道路， 大力拓展創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)思維，發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的新興產(chǎn)業(yè)，嘗試多元運(yùn)作的航空產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式，涉足現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，推動公司走入市場，強(qiáng)力融入地方區(qū)域發(fā)展經(jīng)濟(jì)圈， 聯(lián)通上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)?；?yīng)。
以 科技創(chuàng)新為驅(qū)動，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。公司瞄準(zhǔn)航空科技前沿，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動。不斷加大科技創(chuàng)新投入，完善技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制和評價(jià)制度，營造尊重科學(xué)、 尊重知識、尊重技術(shù)、尊重人才的文化氛圍;把握市場需求，積極突破關(guān)鍵技術(shù)，繼續(xù)保持專業(yè)技術(shù)引領(lǐng)地位的同時(shí)，大力拓展非航空防務(wù)、無人機(jī)、通用航空市 場，逐漸進(jìn)入無人機(jī)機(jī)載參數(shù)采集、控制、遠(yuǎn)程接口部件等新技術(shù)領(lǐng)域;繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)先研究、基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新能力建設(shè)工作，為推進(jìn)公司持續(xù)快速發(fā)展、建設(shè)創(chuàng)新型 企業(yè)提供不竭動力。
以提升服務(wù)為重點(diǎn)，堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。公司致力于使嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求入腦入心、內(nèi)化為思想自覺和工作態(tài)度，外化為制度規(guī)范和自覺行動。 明晰質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量管理要求，推動質(zhì)量管理要求和各業(yè)務(wù)過程的融合，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，提升質(zhì)量管控能力， 加強(qiáng)產(chǎn)品全壽命周期管理;進(jìn)一步用質(zhì)量提升工程改善公司質(zhì)量效益，梳理外場服務(wù)流程，充實(shí)外場服務(wù)資源，提升維修服務(wù)質(zhì)量;探索客戶服務(wù)新需求，重點(diǎn)關(guān)注 專項(xiàng)保障和新型號交付現(xiàn)場服務(wù)，積極收集用戶使用信息，保障用戶安全運(yùn)營，提升用戶滿意度。
以流程梳理為主線，逐步提升科學(xué)治理能力。公司要以構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代法人結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，不斷提高依法治企水平，用法治思維提升治理 能力，推動公司跨越發(fā)展。建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營業(yè)績考核體系，持續(xù)改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量;深化管理創(chuàng)新，建成以信息化為紐帶、以績效為導(dǎo)向、 以流程為主線、以數(shù)據(jù)為平臺、以可視化為載體、以工具包為手段、以運(yùn)營機(jī)制為保障的全新運(yùn)營管理體系;強(qiáng)化內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)公司內(nèi)控體系建設(shè)，明確關(guān) 鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，落實(shí)管理責(zé)任;完善市場體系建設(shè)，積極培育戰(zhàn)略增長項(xiàng)目，努力開辟新的戰(zhàn)略增長點(diǎn);加大生產(chǎn)過程管控力度，堅(jiān)決保障各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的交付節(jié)點(diǎn)。全 面落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的改革要求，推動職工能進(jìn)能出的雙向流動，完善崗位體系建設(shè)，明確員工發(fā)展和晉升渠道，推行 薪酬改革，提升薪崗責(zé)匹配水平，不斷提升人力資源管理水平。以 提升軟實(shí)力為抓手，黨建和企業(yè)文化建設(shè)再上新臺階。公司將圍繞保障發(fā)展，對照基層組織星級管理考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范基層黨支部工作，積極推進(jìn)“三型”黨組 織建設(shè);深化高素質(zhì)基層黨員隊(duì)伍建設(shè)，推動黨員立足本職崗位發(fā)揮先鋒模范作用;健全教育實(shí)踐活動長效機(jī)制，堅(jiān)決落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反 腐敗工作，持之以恒落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”精神，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)作風(fēng)長效化。以集團(tuán)宗旨理念為引領(lǐng)，提煉先進(jìn)文化基因，打造長風(fēng)特色文化體系;以“上好一堂文化課”為 抓手，積極探索將集團(tuán)核心價(jià)值理念內(nèi)涵指標(biāo)植入選人用人、考核評價(jià)、行為規(guī)范和制度建設(shè)等各項(xiàng)工作中的新方法;大力拓展媒體渠道，做好宣傳策劃，提升對內(nèi) 對外宣傳力度，增強(qiáng)公司在集團(tuán)的美譽(yù)度和地方的知名度。
長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。新的一年，我們將切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)峰會精神上來，聚焦增長，創(chuàng)造價(jià)值，轉(zhuǎn)型升級，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，做大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。(中航工業(yè)長風(fēng)總經(jīng)理李偉分黨委書記高品)
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