(二)促進(jìn)轉(zhuǎn)型與升級
2013年,北京院推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)落地,實(shí)施了機(jī)制創(chuàng)新與科技創(chuàng)新兩個(gè)“四位一體”,目標(biāo)旨在突出基礎(chǔ)測繪在院工作中的主體地位,組建專門機(jī)構(gòu)、改進(jìn)工藝,提高效率,促進(jìn)基礎(chǔ)測繪轉(zhuǎn)型升級。
機(jī)制創(chuàng)新。北京院調(diào)整了內(nèi)部機(jī)構(gòu),使基礎(chǔ)測繪工作有了專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)化隊(duì)伍,突出了基礎(chǔ)測繪工作的主體地位,形成了基礎(chǔ)測繪、專業(yè)測繪和地理信息服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊,明確了基礎(chǔ)測繪工作由新組建的基礎(chǔ)測繪院、地理信息中心和原來的航空遙感院共同承擔(dān),徹底改變了過去基礎(chǔ)測繪任務(wù)分散在多個(gè)部門并與其他測繪任務(wù)混搭的經(jīng)營管理方式,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)測繪生產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理和分發(fā)服務(wù)流程的一體化。
科技創(chuàng)新。如圖6所示,實(shí)施科技創(chuàng)新“四位一體”,提高基礎(chǔ)測繪生產(chǎn)和服務(wù)能力。主要的做法包括:系統(tǒng)地梳理和再造了基礎(chǔ)測繪流程;開展一體化建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)三種比例尺數(shù)據(jù)縮編更新、內(nèi)外業(yè)一體化和圖庫一體化,升級了生產(chǎn)作業(yè)平臺,提高生產(chǎn)效率;通過數(shù)據(jù)庫升級,打造“數(shù)據(jù)航母”,整合多年份、多類型的數(shù)據(jù)成果,采用“六分法”(分層、分區(qū)、分類、分級、分段、分工)對數(shù)據(jù)進(jìn)行切分,實(shí)現(xiàn)海量數(shù)據(jù)高效存儲、管理和分發(fā)服務(wù);通過管理信息化建設(shè),支撐生產(chǎn)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)組織管理的順利運(yùn)行。通過科技創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)測繪生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)、管理、服務(wù)的流程化、一體化,使基礎(chǔ)測繪數(shù)據(jù)資源從“數(shù)據(jù)倉庫”向“數(shù)據(jù)超市”轉(zhuǎn)變。
圖6 傳統(tǒng)基礎(chǔ)測繪轉(zhuǎn)型
(三)存在的問題和隱患
北京市基礎(chǔ)測繪在全國范圍內(nèi)較早的建立了市級財(cái)政定期投入的機(jī)制,并拓展了區(qū)縣兩級財(cái)政投入的新城基礎(chǔ)測繪模式。建立了結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、裝備精良、經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)化的基礎(chǔ)測繪隊(duì)伍,形成了多種比例尺覆蓋、按周期更新的測繪成果。但是在面向應(yīng)用的過程中也存在著一些問題和隱患:
首先,基礎(chǔ)測繪實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)過于僵化和自我,以不變應(yīng)萬變,已經(jīng)難以適應(yīng)用戶和市場的需求;二是基礎(chǔ)測繪數(shù)據(jù)的現(xiàn)勢性仍需持續(xù)提高;三是隨著科技手段的提升和應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)大,基礎(chǔ)測繪成果保密要求與社會需求之間的矛盾在不斷加?。凰氖菃我?、靜態(tài)的基礎(chǔ)測繪成果難以滿足各領(lǐng)域日益增長的多樣化應(yīng)用與需求;五是資金投入不足造成基礎(chǔ)測繪數(shù)據(jù)更新維護(hù)和基礎(chǔ)測繪人才隊(duì)伍培養(yǎng)面臨困難。
這些問題如果得不到高度重視和及時(shí)解決,很可能成為本市基礎(chǔ)測繪發(fā)展的瓶頸。如何跨越這一瓶頸,則應(yīng)從思想認(rèn)識上著手,在對新型基礎(chǔ)測繪的認(rèn)識和頂層設(shè)計(jì)方面尋找出路。
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