然而，一年過(guò)去，筆者發(fā)現(xiàn)他們大多出現(xiàn)了各種問(wèn)題，有的已經(jīng)從行業(yè)中消失不見(jiàn)，有的已經(jīng)是核心團(tuán)隊(duì)分崩離析，有的不得不進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。
這些團(tuán)隊(duì)有一個(gè)共同的現(xiàn)象，在產(chǎn)品還未成熟而只有實(shí)驗(yàn)機(jī)型，或者只有整體設(shè)計(jì)(可能是算法設(shè)計(jì)，可能是模式設(shè)計(jì)等)，概念設(shè)計(jì)，甚至只有一個(gè)PPT演示時(shí)就已經(jīng)能夠獲得可觀的投資。
利潤(rùn)重要，現(xiàn)金流重要，但“錢(qián)”卻不那么重要。過(guò)早獲得的投資，給初創(chuàng)企業(yè)帶來(lái)的傷害比經(jīng)濟(jì)不景氣更為致命。
1.過(guò)早的投資導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者野心變小
Stay hungry, Stay fool。創(chuàng)業(yè)者最需要的就是開(kāi)拓進(jìn)取的斗志，如果在創(chuàng)業(yè)初期就“吃飽喝足”，剩下的大概也就是“呼呼大睡”。古人云：生于憂患死于安樂(lè)。誠(chéng)如是也。
不但如此，創(chuàng)業(yè)初期獲得的資本會(huì)導(dǎo)致初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己，對(duì)市場(chǎng)做出非常錯(cuò)誤的判斷，從而造成創(chuàng)業(yè)核心行為(產(chǎn)品研發(fā)，商業(yè)模式拓展等)上的決策失誤。資本的走向和市場(chǎng)走向并不一定吻合，卻和欲望的走向是完全吻合的。初期的資本很有可能讓無(wú)人機(jī)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)失去對(duì)市場(chǎng)，對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域，技術(shù)發(fā)展方向，用戶需求等進(jìn)行正確判斷的能力。也有可能會(huì)在無(wú)人機(jī)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員之間過(guò)早引入分歧。畢竟沒(méi)有什么比錢(qián)更能拆散合伙人了。
無(wú)人機(jī)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)大多為理工領(lǐng)域人士，本來(lái)就缺乏對(duì)待資金的經(jīng)驗(yàn)與能力，過(guò)早獲得投資可能會(huì)造成無(wú)人機(jī)創(chuàng)業(yè)者在對(duì)待金錢(qián)方面過(guò)于幼稚，從而錯(cuò)估所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和投資人的回報(bào)要求。最近在無(wú)人機(jī)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，投資人單方面撤資的情況也是屢見(jiàn)不鮮的。
能量是守恒的，你所得到的就是別人失去的。肉是要靠搶的，你不去搶別人，別人也會(huì)來(lái)?yè)屇恪?ldquo;懶惰人不烤打獵所得的;殷勤人卻得寶貴的財(cái)物”
2.過(guò)早的投資導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者忽視成本控制
成本控制在任何時(shí)候都是創(chuàng)業(yè)者必須重視的因素。利潤(rùn)從哪里來(lái)呢?無(wú)非兩個(gè)方面：開(kāi)源，節(jié)流。兩者偏廢任何一方都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的失敗。野心縮小會(huì)導(dǎo)致沒(méi)有”開(kāi)源“的欲望，忽視成本控制會(huì)導(dǎo)致入不敷出。
很多無(wú)人機(jī)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在起始階段就畫(huà)了很大一張餅，餅上什么佐料都有，什么食材都不落下。然而這樣一張”包羅萬(wàn)象“的餅需要多少原材料?需要多少?gòu)N師?需要多少?gòu)N具?這些都是銀子。無(wú)人機(jī)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，3個(gè)人辛苦些，4個(gè)人剛剛好，5個(gè)人就多一個(gè)。少而精的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作效率，鍛煉核心團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。時(shí)間、金錢(qián)、人力、物力都是成本，無(wú)人機(jī)初創(chuàng)企業(yè)必須每時(shí)每刻在 這些方面進(jìn)行評(píng)估，堅(jiān)持不懈的減少耗損。但看看現(xiàn)在的無(wú)人機(jī)初創(chuàng)企業(yè)，辦公場(chǎng)所比實(shí)驗(yàn)室大，員工人數(shù)比試驗(yàn)樣機(jī)多，開(kāi)會(huì)的時(shí)間比研發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，辦公設(shè)備比實(shí)驗(yàn)器材多，房租、工資、餐飲支出比研究經(jīng)費(fèi)高。
能量是守恒的，你所浪費(fèi)的就是你所失去的。別人能吃一冬天的量，你只能吃一晚上。春天和你就沒(méi)有緣分了。
3.過(guò)早的投資導(dǎo)致投資人主導(dǎo)發(fā)展方向
投資人和創(chuàng)業(yè)者之間對(duì)外是合作關(guān)系，對(duì)內(nèi)是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系?，F(xiàn)在的投資環(huán)境好很多，很多條款變得不像以前那么苛刻。然而成熟的創(chuàng)業(yè)者一定明白只要太陽(yáng)從東邊升起，別指望投資人拿錢(qián)給你的時(shí)候不會(huì)與你爭(zhēng)奪主導(dǎo)權(quán)。
聰明的投資人投資創(chuàng)業(yè)者時(shí)，不是花多些錢(qián)雇一個(gè)員工，而是相信對(duì)方的專業(yè)能力與行業(yè)判斷，并且用金錢(qián)入股，成為創(chuàng)業(yè)者的合伙人，以求得長(zhǎng)期回報(bào)。然而聰明的投資人并不多。人容易過(guò)分高估自己的能力，哪怕這是一個(gè)他/她從未涉足，毫無(wú)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，并時(shí)刻希望掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的走向。如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域失去話語(yǔ)權(quán)，失敗的幾率和買(mǎi)彩票沒(méi)有中獎(jiǎng)的幾率差不多。
任何領(lǐng)域都有其獨(dú)特的規(guī)律在其中，每個(gè)行業(yè)的本質(zhì)都是不同的。投資人在其所處行業(yè)獲得的資本正是來(lái)自于其在該領(lǐng)域的專業(yè)能力，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也正是認(rèn)可該團(tuán)隊(duì)在所處領(lǐng)域能力的體現(xiàn)。然而很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初始階段屈服于資本的“威嚴(yán)”，交出了團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向的決策權(quán)。創(chuàng)業(yè)者這樣的行為不但對(duì)于自己是毀滅性的，對(duì)于投資人而言也是非常不負(fù)責(zé)任的。
能量是守恒的，它不會(huì)因你是否知道這條規(guī)律，是否認(rèn)同這條規(guī)律而做出改變。
創(chuàng)業(yè)沒(méi)有錢(qián)不行，但創(chuàng)業(yè)并不是為了錢(qián)。創(chuàng)業(yè)者最有可能在初創(chuàng)階段拋棄這一信念。失敗的創(chuàng)業(yè)往往不是因?yàn)闄C(jī)會(huì)不夠，而是因?yàn)?ldquo;機(jī)遇”太多。
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