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無(wú)人機(jī)“飛”出“中國(guó)制造”新定義

發(fā)布日期:2015-07-25??來(lái)源:泡泡網(wǎng)我要投稿我要評(píng)論
《人民日?qǐng)?bào)》在頭版顯著位置提示式報(bào)道深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司遨游無(wú)人機(jī)世界的事跡,并在第九版濃筆重彩地講述無(wú)人機(jī)的中國(guó)品牌故事,十分搶眼。9年來(lái),創(chuàng)辦于深圳的大疆創(chuàng)新已經(jīng)占領(lǐng)了全球消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)70%的市場(chǎng)份額,以30億元的年?duì)I業(yè)額成為該行業(yè)的領(lǐng)航者。

  這是一家以產(chǎn)品贏得尊重的公司。僅2014年一年間,其不同系列產(chǎn)品先后被英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志評(píng)為“全球最具代表性機(jī)器人”之一;被美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)為“十大科技產(chǎn)品”;被《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)為“2014年杰出高科技產(chǎn)品”。

  在國(guó)際新聞里,大疆創(chuàng)新的無(wú)人機(jī)神出鬼沒(méi)地浮現(xiàn)在美國(guó)白宮上空,飛翔在敘利亞戰(zhàn)場(chǎng);在銀屏上,國(guó)產(chǎn)電視劇《爸爸去哪兒》、《舌尖上的中國(guó)》以及美劇《神盾局特工》、《國(guó)土安全》中的航拍鏡頭都是由大疆創(chuàng)新的無(wú)人機(jī)搶拍的。而比爾·蓋茨買了生平第一部iphone手機(jī),只是為了配合玩大疆的無(wú)人機(jī)。是什么造就了這個(gè)讓全球瘋狂的神話?

   創(chuàng)辦前5年還鮮為人知的大疆創(chuàng)新,近幾年以一系列搶眼球的表現(xiàn)而聲名鶴起。這緣于大疆創(chuàng)新對(duì)世界一流無(wú)人機(jī)產(chǎn)品的追求。大疆創(chuàng)新的創(chuàng)始人汪滔表示,他已 厭煩了中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)標(biāo)簽——價(jià)格戰(zhàn)、海量出貨、忽視產(chǎn)品和所謂“商術(shù)”,決定帶領(lǐng)旗下3000余人的企業(yè)員工專注產(chǎn)品與創(chuàng)新,重新定義“中國(guó)制造”。

  事實(shí)也是如此,長(zhǎng)期以來(lái),中國(guó)制造“大而不強(qiáng)”,雖說(shuō)其拳腳功夫已滲透全球,甚至是發(fā)達(dá)市場(chǎng),但由于缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán),缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力,卻為世人所詬病,以致于成為模仿和制造低端產(chǎn)品的代名詞,由民族驕傲變成民族尷尬。

   平心而論,過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間,中國(guó)制造是憑借廣告“炸”出來(lái)的,廣告濫炸,孤注一擲;是網(wǎng)點(diǎn)“鋪”出來(lái)的,網(wǎng)點(diǎn)密鋪,搶占地盤;是價(jià)格“殺”出來(lái)的,價(jià) 格殺伐,弱肉強(qiáng)食;是花樣“翻”出來(lái)的,花樣翻新,招搖過(guò)市。“炸”、“鋪”、“殺”、“翻”這四招確實(shí)也成就了中國(guó)制造,但這四招其實(shí)只是四根“軟 骨”,在勉強(qiáng)支撐著中國(guó)制造,朝不保夕。

  如此浮躁之風(fēng)侵蝕著中國(guó)制造的創(chuàng)新力,攤薄了中國(guó)品牌的影響力,結(jié)果是大而不強(qiáng),經(jīng)不住市場(chǎng)長(zhǎng)久考驗(yàn),逞一時(shí)之能,成為匆匆的歷史過(guò)客。

  而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)就不是曲水流觴的君子游戲,而是遵循弱肉強(qiáng)食的叢林法則。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)白了就是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),頂尖者盛,低端者衰。手中沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,企業(yè)只能向隅而泣,只能寄人籬下,只能吃別人的殘羹剩飯。

   可悲可嘆的是,目前還有很多人仍然習(xí)慣于十多年前的微波爐商業(yè)模式——海量出貨,賺取薄如刀片的利潤(rùn),跳不出中國(guó)傳統(tǒng)小家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí) 代,也無(wú)非是披上一層互聯(lián)網(wǎng)包裝,手握一些資本運(yùn)作工具,始終擺脫不了在低端產(chǎn)業(yè)鏈上轉(zhuǎn)圈子,跳不出“二等公民”的宿命。中國(guó)企業(yè)追求產(chǎn)品獨(dú)創(chuàng)性的意念, 被時(shí)髦的商業(yè)理論和運(yùn)作環(huán)境所稀釋。

  正是總結(jié)了現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn),大疆創(chuàng)新瞄準(zhǔn)了無(wú)人機(jī)市場(chǎng),始終專注于產(chǎn)品開(kāi)發(fā),并不斷更新?lián)Q代。在前三年 埋頭研發(fā)的基礎(chǔ)上,2009年起,大疆每年都有新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。而2012年是個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折,該公司研發(fā)的世界首款航拍一體機(jī)“大疆精靈Phantom 1”,將此前囿于航模愛(ài)好者的專業(yè)市場(chǎng)拓寬至大眾消費(fèi)市場(chǎng),并乘勝前進(jìn);2013年第二代“大疆精靈”除可拍攝高清照片外,還能實(shí)現(xiàn)錄像,并實(shí)時(shí)回傳,內(nèi) 嵌的GPS定位系統(tǒng),可以準(zhǔn)確鎖定高度和位置,穩(wěn)定懸停;兩年后,又推出第三代“大疆精靈”,可實(shí)現(xiàn)2公里方圓內(nèi)圖像傳輸,內(nèi)置的視覺(jué)和超聲波傳感器還可讓飛行器在無(wú)GPS導(dǎo)航中實(shí)現(xiàn)精確定位懸停和平穩(wěn)飛行。大疆完全依靠其產(chǎn)品本身的創(chuàng)新,贏得了國(guó)內(nèi)外用戶的認(rèn)可。

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