極飛新疆植保團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的？

本周四，極飛農(nóng)業(yè)新疆植保隊(duì)總監(jiān)何強(qiáng)為全國 200 名植保從業(yè)人員，從極飛在新疆的創(chuàng)業(yè)歷程講起，開了一堂生動(dòng)的植保經(jīng)驗(yàn)分享課，下面是課堂精華整理。



員工隊(duì)伍的創(chuàng)業(yè)精神：新疆團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)期只有 10 個(gè)操作組，設(shè)備從手動(dòng)遙控?zé)o人機(jī)到全自動(dòng)的極飛 P20 2017 款植保無人機(jī)，克服了艱苦的條件，終于換來了農(nóng)戶的認(rèn)可。



極飛無人機(jī)第一次在新疆聯(lián)排作業(yè)

科學(xué)合理的分配機(jī)制：極飛剛剛開始植保作業(yè)時(shí)，植保隊(duì)員的基礎(chǔ)工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼較高，但提成卻不高，造成積極主動(dòng)的員工沒有足夠的物質(zhì)激勵(lì)，降低了工作主動(dòng)性。現(xiàn)在極飛的植保隊(duì)伍降低了基本工資，大幅提高了提成。作業(yè)淡季的五月，仍然有優(yōu)秀的植保隊(duì)員拿到了 1.4 萬元的收入。

勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識：極飛把無人機(jī)的所有權(quán)給了每一名隊(duì)員，明晰了公司與個(gè)人的責(zé)任，無人機(jī)出現(xiàn)問題需要隊(duì)員自己負(fù)責(zé)。無論作業(yè)多么勞累，隊(duì)員都會記得清洗、保養(yǎng)無人機(jī)。



隊(duì)員正在保養(yǎng) P20

溝通分享的和諧氛圍：極飛的無人機(jī)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能化，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的核心內(nèi)容就是如何將積累的飛防知識復(fù)制給新加入的小伙伴，極飛的方法很簡單，一是言傳身教，老隊(duì)員對新隊(duì)員常常傾囊相授，二是定期召開分享大會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

寧缺毋濫的亮劍精神：管理過程中，對喜歡抱怨偷懶的員工要及時(shí)清理出隊(duì)伍，不要礙于情面，這樣才能形成一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。相反，今年極飛有一個(gè) 4 月才入職的小伙子，在他人休息玩樂的時(shí)候，談成了一筆 600 畝的訂單，也讓其他隊(duì)員積極行動(dòng)了起來。