3DR 全稱(chēng)3D Robotics，曾經(jīng)是大疆在北美市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，由Jordi Munoz和Chris Anderson聯(lián)合創(chuàng)立于2009年。創(chuàng)始人Chris Anderson是美國(guó)著名的科技雜志《連線》的主編，專(zhuān)注新興科技的報(bào)道。而真正讓他對(duì)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域產(chǎn)生強(qiáng)烈關(guān)注和興趣的是他的5個(gè)孩子。有一次Chris Anderson將一套樂(lè)高的無(wú)人機(jī)套件帶回家里，當(dāng)他的5個(gè)孩子深深沉浸在操作無(wú)人機(jī)的樂(lè)趣時(shí)，他發(fā)現(xiàn)無(wú)人機(jī)出現(xiàn)了一些不太穩(wěn)定的情況。于是，善于解決問(wèn)題的Chris Anderson創(chuàng)立了無(wú)人機(jī)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)——DIY Drones。他希望借助這個(gè)社區(qū)能夠使得對(duì)無(wú)人機(jī)感興趣的極客們可以相互交流并解決無(wú)人機(jī)操作面臨的一些問(wèn)題。
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創(chuàng)始人Chris Anderson
另一個(gè)創(chuàng)始人Jordi Munoz則是在DIY Drones注冊(cè)的第七個(gè)用戶，曾憑借自己開(kāi)發(fā)的直升機(jī)模型在2008年的Sparkfun AVC大賽中獲得了非常好的名次，是一個(gè)相當(dāng)有水平的技術(shù)宅。Jordi Munoz經(jīng)常在DIY Drones社區(qū)中分享他的DIY無(wú)人機(jī)的照片、視頻、還有代碼。而這些代碼看起來(lái)都很有水平和難度，Chris覺(jué)得Jordi Munoz的技術(shù)相當(dāng)不錯(cuò)，于是他們?cè)谏鐓^(qū)上私信，二人因此結(jié)緣。
創(chuàng)始人Jordi Munoz
兩人創(chuàng)辦3DR初期，Jordi Munoz負(fù)責(zé)手工打造并銷(xiāo)售無(wú)人機(jī)，而Anderson則繼續(xù)運(yùn)營(yíng)著自己的無(wú)人機(jī)論壇。那時(shí)候Anderson還沒(méi)有從《連線》雜志離職，而是繼續(xù)擔(dān)任《連線》雜志擔(dān)任主編。這樣的情形持續(xù)了3年，直到3DR獲得A輪融資。
3DR在2012年11月獲得了500萬(wàn)美元的A輪融資后，Anderson決定把所有的精力都放在了3D Robotics，于是他離開(kāi)了《連線》的主編的位置，并出任了3DR公司CEO，主管公司的運(yùn)營(yíng)。
2013年初，在資本和市場(chǎng)對(duì)無(wú)人機(jī)前景和3DR這個(gè)公司看好的情況下，3DR已經(jīng)到達(dá)了它的鼎盛時(shí)期。雖然此時(shí)的3DR還沒(méi)有一個(gè)成型產(chǎn)品，但它的雇員數(shù)量超過(guò)350人，估值更是達(dá)到3.6億美元，受到無(wú)數(shù)知名風(fēng)投公司的追捧。相比而言，大疆在2012年底經(jīng)過(guò)首輪融資的估值也不過(guò)是3億美元，此時(shí)的3DR風(fēng)頭無(wú)二，羨煞旁人。
也是在2013年，3DR發(fā)布首款無(wú)人機(jī)Iris，主打“開(kāi)箱即用的無(wú)人機(jī)，普通大眾在使用該無(wú)人機(jī)時(shí)也能擁有專(zhuān)業(yè)級(jí)的航拍能力”作為賣(mài)點(diǎn)，但消費(fèi)者并不買(mǎi)賬。其后3DR發(fā)布了一款改良版，銷(xiāo)量依然慘淡。
3DR首款無(wú)人機(jī)Iris
于是3DR決定集中精力，推出一款超越其他競(jìng)爭(zhēng)者的消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)，這就是solo。
3DR無(wú)人機(jī)Solo
2015年3DR為solo舉行十分盛大的發(fā)布會(huì)，Solo被譽(yù)為大疆在消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)者以及重量級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)者。3DR在更實(shí)在新聞發(fā)布會(huì)上宣稱(chēng)他們是世界第二大、美國(guó)第一大無(wú)人機(jī)廠商。3DR創(chuàng)始人Anderson也放出豪言壯語(yǔ)說(shuō)：“如果大疆是無(wú)人機(jī)界的蘋(píng)果，我們就是無(wú)人機(jī)界的安卓。”
也是在2015年，3DR獲得了以高通創(chuàng)投為首的5000萬(wàn)美元的C輪投資，這給了3DR更大的信心。然而出于對(duì)自身產(chǎn)品和市場(chǎng)的過(guò)度自信，在solo上市后發(fā)現(xiàn)了諸如：GPS系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)連接錯(cuò)誤，導(dǎo)致無(wú)人機(jī)隨時(shí)炸機(jī)或者丟失，以及防抖平臺(tái)量產(chǎn)遇到問(wèn)題等問(wèn)題情況下，Anderson依然自信，直接將6萬(wàn)臺(tái)的制造訂單提升到了10萬(wàn)，這導(dǎo)致了3DR的衰落。
到2015年末，3DR僅賣(mài)出2.2萬(wàn)臺(tái)solo，留下了約7.8萬(wàn)臺(tái)的庫(kù)存。與此同時(shí)，它的對(duì)手大疆抓住機(jī)會(huì)，與3DR打起了價(jià)格戰(zhàn)，新款精靈3 Pro全套售價(jià)僅為1300美元，而solo想要達(dá)到精靈3 Pro的水平，則需要多付出700美元。更加致命的一擊還在后頭，幾個(gè)月后，大疆的同類(lèi)產(chǎn)品直接降到了1000美元。直到2016年2月末，solo的庫(kù)存還剩6萬(wàn)多臺(tái)，敗局已定。
2016年3月，3DR做出巨大調(diào)整：
1. 關(guān)閉了由CRO Colin Guinn負(fù)責(zé)的奧斯汀的分部；
2. 關(guān)閉了圣迭戈的設(shè)施，包括庫(kù)房、研發(fā)以及客服部門(mén)，大部分員工被裁員；
3. 暫停銷(xiāo)售部與服務(wù)部的電話，試圖通過(guò)電話聯(lián)系3DR的人們都會(huì)收到一條“我們暫停了電話”的短信回復(fù)。
4. 解雇了Ardupilot相關(guān)的絕大多數(shù)成員；
5. 宣布在剩下唯一的加州伯克利中心進(jìn)行裁員與重建；
6. 3DR的聯(lián)合創(chuàng)始人Jordi Munoz從企業(yè)離職；
7. Anderson 繼續(xù)擔(dān)任CEO，原來(lái)的首席產(chǎn)品官 Jeevan Kalanithi 被任命為公司總裁，并且進(jìn)入公司董事會(huì)。
這一系列舉措表明，曾經(jīng)被很多投資者看好的美國(guó)無(wú)人機(jī)企業(yè)3DR已經(jīng)正式結(jié)束了消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)的業(yè)務(wù)，企圖成為消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域霸主的夢(mèng)想宣告破滅。
Anderson 決定不再研發(fā)和生產(chǎn)無(wú)人機(jī)相關(guān)的硬件，調(diào)整公司業(yè)務(wù)和發(fā)展方向，將公司的業(yè)務(wù)由原來(lái)的B2C轉(zhuǎn)型為B2B，專(zhuān)注研發(fā)企業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)的軟件領(lǐng)域。3DR的轉(zhuǎn)型無(wú)疑是明智之選，時(shí)間也證明了轉(zhuǎn)型的方向的正確性。
從2015年的C輪融資至今，沉寂2年之后3DR終于還是獲得了5300萬(wàn)美元的D輪融資，這或許也是對(duì)3DR公司轉(zhuǎn)型的最大認(rèn)可。而今3DR也已經(jīng)與占有美國(guó)建筑業(yè)軟件約80%的市場(chǎng)份額的軟件供應(yīng)商Autodesk簽署了獨(dú)家合作協(xié)議，進(jìn)行土地測(cè)量、基礎(chǔ)設(shè)施檢測(cè)和維護(hù)，3DR也不斷迎來(lái)了破紀(jì)錄的銷(xiāo)售額。
而最終3DR會(huì)走向何處，我們現(xiàn)在還不知道，畢竟此前的教訓(xùn)在那兒。有句話說(shuō)的很好，“出來(lái)混的，總是要還的”，時(shí)刻保持危機(jī)感，做出正確的決策，尤其重要。而當(dāng)3DR站穩(wěn)腳跟之后，是否還會(huì)重新開(kāi)拓消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，我們拭目以待。
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