曾李青，著名的天使投資人曾李青，德迅投資董事長、騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人，旗下投資的130家公司，大多是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，為什么曾李青也會(huì)投資無人機(jī)公司呢？
據(jù)了解，曾李青從小就喜歡航天航空，是看著《航空知識(shí)》長大的。他對(duì)無人機(jī)行業(yè)也非常關(guān)注，前前后后考察了二三十家無人機(jī)公司，最后才投資了成都縱橫。
無人機(jī)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，可細(xì)分為五大分系統(tǒng)，即飛控導(dǎo)航與航電分系統(tǒng)、飛行器平臺(tái)分系統(tǒng)、任務(wù)載荷分系統(tǒng)、地面指揮與控制分系統(tǒng)、遙控遙測(cè)分系統(tǒng)。曾李青認(rèn)為這里面可做的可研究的東西非常多。
曾李青表示：成都縱橫是無人機(jī)公司里少有的，同時(shí)具備核心技術(shù)、成熟產(chǎn)品、市場(chǎng)能力，且創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都具有深厚的行業(yè)背景，專注于工業(yè)無人機(jī)的公司。曾李青也很看好“大鵬”這款復(fù)合翼垂直起降無人機(jī)，曾李青預(yù)計(jì)2016年會(huì)有2000架以上需求量，銷售收入超過5億元。
曾李青認(rèn)為，現(xiàn)在無人機(jī)創(chuàng)業(yè)、投資都非常火熱，是好事。不過現(xiàn)在是時(shí)候該降降溫了，作為一個(gè)懂無人機(jī)的投資人，曾李青提出了無人機(jī)公司的五不投：
一不投沒有核心技術(shù)的公司
不論海龜還是土博士，看著無人機(jī)熱鬧，就沖進(jìn)來，做了幾款小四軸飛機(jī)，再加點(diǎn)跟拍、編隊(duì)的所謂創(chuàng)意，就忽悠了投資人幾千萬，這種公司德迅不會(huì)投。
二不投消費(fèi)級(jí)無人機(jī)公司
現(xiàn)在消費(fèi)級(jí)無人機(jī)很火熱，大疆已經(jīng)占領(lǐng)90%以上市場(chǎng)，估值已經(jīng)100億美金，零度、億航等都想分一杯羹。這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)完全是紅海一片，德迅也不會(huì)投，也奉勸各位投資人投資需謹(jǐn)慎，不要花了大錢砸出了名氣，產(chǎn)品還是賣不出去。
三不投沒有資深行業(yè)背景的公司
現(xiàn)在有很多大學(xué)生，在華為、微軟、IBM這些大公司干過幾年，沒有研究過空氣動(dòng)力學(xué)，沒有研究過算法，就沖進(jìn)來做無人機(jī)。不管做工業(yè)級(jí)還是消費(fèi)品，沒有資深行業(yè)背景，沒有真正做飛機(jī)設(shè)計(jì)，氣動(dòng)設(shè)計(jì)，很多公司做出來的飛機(jī)就完全飛不了，這樣的公司德迅也不會(huì)投。
四不投股權(quán)結(jié)構(gòu)不健康的公司
現(xiàn)在很多無人機(jī)公司其實(shí)就是傳統(tǒng)實(shí)業(yè)模式，老板或從小玩航模，或掌握了某些市場(chǎng)資源，基本100%持股，或者開的是夫妻店，這樣的公司吸引不到優(yōu)秀的人才，沒有可持續(xù)發(fā)展性，德迅也不會(huì)投。
五不投做服務(wù)的公司
展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，有很多做無人機(jī)服務(wù)的公司。不可否認(rèn)，無人機(jī)服務(wù)市場(chǎng)巨大，不過現(xiàn)在在很多領(lǐng)域，無人機(jī)產(chǎn)品仍然很差，效率無法提升，成本高居不下，現(xiàn)在去做服務(wù)只能是敷衍了事，騙政府錢，這樣的公司德迅不會(huì)投。
現(xiàn)在很多投資人也看不懂無人機(jī)行業(yè)，抱著錢就沖進(jìn)來，曾李青建議這些投資人，可以參考這五不投，不要被創(chuàng)業(yè)者忽悠了。
既然有這五不投，那么曾李青建議投資哪些無人機(jī)公司呢？
曾李青建議大家投資無人機(jī)整機(jī)系統(tǒng)要謹(jǐn)慎，他認(rèn)為三到五年，消費(fèi)級(jí)無人機(jī)會(huì)有兩到三家存在，工業(yè)級(jí)無人機(jī)也基本是兩到三家。剛起步的創(chuàng)業(yè)者就可以不考慮做整機(jī)了。
?