在航展上亮相的“翼龍I”無(wú)人機(jī)模型（資料圖）
2010年底，中航工業(yè)成都所主管所領(lǐng)導(dǎo)李永光負(fù)責(zé)，產(chǎn)品部牽頭，聯(lián)合科研部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、試驗(yàn)工廠以及無(wú)人機(jī)部的相關(guān)人員共同組成的無(wú)人機(jī)IPT生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成立了。
站在國(guó)外飛機(jī)生產(chǎn)應(yīng)用工藝管理的高起點(diǎn)上，按照總裝任務(wù)的具體內(nèi)容和特點(diǎn)，IPT團(tuán)隊(duì)設(shè)立了以生產(chǎn)組織辦公室為領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)調(diào)度、工藝、庫(kù)房、總裝、聯(lián)試、質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)資料7個(gè)組的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，以文件形式明確定義了各部門職責(zé)、分工界面和工作流程。
緊緊圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六大生產(chǎn)要素，IPT團(tuán)隊(duì)從工藝、人員、物料和現(xiàn)場(chǎng)辦公條件準(zhǔn)備、工具設(shè)備生產(chǎn)和購(gòu)置、質(zhì)量控制/檢驗(yàn)文件編寫、總裝/調(diào)試/試飛/交付等方面研究制定了詳細(xì)周密的計(jì)劃和嚴(yán)格的規(guī)章制度，做到早起動(dòng)、早到位，保證集成交付各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和暢通。
在試驗(yàn)工廠副廠長(zhǎng)茍新權(quán)的帶領(lǐng)下，工藝組的同志們及時(shí)總結(jié)，不斷優(yōu)化，為保證工藝文件的編制更切合裝配需要，茍新權(quán)和負(fù)責(zé)工藝編制的劉穎肸、肖瑞等每天在裝配現(xiàn)場(chǎng)和工藝室間來(lái)回跑，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)，并結(jié)合裝配水平和質(zhì)量控制要求，編制出適用于飛機(jī)小批量、單架次生產(chǎn)管理AO（裝配指令）單。
一張張的AO單，構(gòu)成了一本本的裝配大綱，形成了一套套的圖紙，對(duì)應(yīng)著每一架飛機(jī)。翻開(kāi)裝配大綱，機(jī)型編號(hào)、責(zé)任人、裝配材料、操作方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄等各種信息一目了然。“飛機(jī)的生產(chǎn)質(zhì)量怎么樣？裝配大綱就是生產(chǎn)過(guò)程的‘保證書’。”產(chǎn)品部部長(zhǎng)劉波一語(yǔ)中的。
“抓問(wèn)題，做到現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)策”，“干工作，做到細(xì)心、精心、用心。”這一成為無(wú)人機(jī)IPT生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)高度認(rèn)同和貫徹始終的指導(dǎo)思想。
在航展上亮相的“翼龍I”無(wú)人機(jī)模型（資料圖）
他們?cè)谘b配過(guò)程中堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量第一”的思想和嚴(yán)防多余物、嚴(yán)防零件劃傷、嚴(yán)格執(zhí)行防腐措施的“三防”方針，以安全生產(chǎn)為主線，秉承“下道工序就是你的用戶”的精神，一絲不茍地按照裝配大綱、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范開(kāi)展生產(chǎn)和試驗(yàn)，做到“科研生產(chǎn)”和“安全質(zhì)量”兩不誤、兩促進(jìn)。
根據(jù)工藝架構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施分區(qū)負(fù)責(zé)制，各個(gè)區(qū)位逐一落實(shí)責(zé)任人，并在機(jī)體上注明。每天收工前，負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行“三清”（清工具、清零件、清多余物）工作，嚴(yán)防在生產(chǎn)過(guò)程中有多余物殘留在機(jī)體內(nèi)部。“拿進(jìn)去多少東西，就得拿出來(lái)多少，一個(gè)螺釘都不能少。”
從現(xiàn)場(chǎng)總裝看板上，可以了解到目前整個(gè)總裝生產(chǎn)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，現(xiàn)場(chǎng)AO單的動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況，每一架飛機(jī)的架次號(hào)和負(fù)責(zé)人，當(dāng)天的作業(yè)文件情況表、現(xiàn)場(chǎng)檢查表，以及寫有工藝員、操作員和檢驗(yàn)員名字的施工配置表，內(nèi)容十分詳盡。
正是得益于這些看板，生產(chǎn)組織辦公室可以及時(shí)知曉對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生重大影響的問(wèn)題，并在每周召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)上，及時(shí)召集項(xiàng)目主管、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)等相關(guān)責(zé)任人，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分析、決策、落實(shí)，快速有效地解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而大大提高了管理執(zhí)行力和工作效率，使生產(chǎn)的進(jìn)度和過(guò)程質(zhì)量得到有力保障。
從人員的落實(shí)到每一張工藝文件的編制、每一個(gè)零件的生產(chǎn)、每一項(xiàng)標(biāo)件的采購(gòu)，每一件產(chǎn)品的裝配、每一道工序的檢驗(yàn)，無(wú)不浸潤(rùn)著團(tuán)隊(duì)成員的心血與汗水。大家克服困難，不畏酷暑嚴(yán)寒，每天兩點(diǎn)一線往返奔波于所里和總裝現(xiàn)場(chǎng)，汗水濕透了衣衫，又被自己的體溫烘干……
沒(méi)有周末，沒(méi)有節(jié)假日，有的只是各項(xiàng)工作的節(jié)點(diǎn)與最后的完工期限。
在阿富汗戰(zhàn)場(chǎng)得到廣泛使用的美軍“捕食者”無(wú)人機(jī)（資料圖）
李永光被團(tuán)隊(duì)成員們戲稱為“永動(dòng)機(jī)”，打從總裝工作啟動(dòng)的那天開(kāi)始，他幾乎天天“蹲點(diǎn)”在裝配現(xiàn)場(chǎng)，逐一落實(shí)解決生產(chǎn)準(zhǔn)備以及生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，似乎永遠(yuǎn)也不知疲倦。
作為無(wú)人機(jī)集成生產(chǎn)的主要責(zé)任單位，產(chǎn)品部全體人員都投身到總裝生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)中。以劉波部長(zhǎng)為首的部領(lǐng)導(dǎo)班子，在處理好部?jī)?nèi)工作的同時(shí)，全力以赴致力于無(wú)人機(jī)生產(chǎn)管理，哪里有生產(chǎn)線，哪里就有他們的身影；
已經(jīng)退休的老專家戴秀梅，兢兢業(yè)業(yè)，身兼數(shù)職，克服項(xiàng)目多、涉及面廣等困難，圓滿完成了好幾百項(xiàng)的標(biāo)件采購(gòu)任務(wù)，使總裝工作沒(méi)有因?yàn)闃?biāo)件缺貨耽誤一天進(jìn)度。
當(dāng)開(kāi)鉚、安裝、試驗(yàn)等一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)被突破；當(dāng)經(jīng)過(guò)IPT團(tuán)隊(duì)成員的手組裝完成的無(wú)人機(jī)接連實(shí)現(xiàn)首飛，靶試命中目標(biāo)，完成鑒定試飛；當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)豎起大拇指；當(dāng)最終用戶點(diǎn)頭首肯；當(dāng)訂單如雪片般飛來(lái)……
這支能打硬仗、善打硬仗的IPT生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)讓成都所無(wú)人機(jī)集成生產(chǎn)從無(wú)到有、從有到優(yōu)，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步與成功。
“要牢牢把握軍品研發(fā)與型號(hào)科研同根同源的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合研究所的核心能力和資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善軍品產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新軍品研發(fā)體制，探索建立軍品研發(fā)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，著力打造軍品集成發(fā)展平臺(tái)，開(kāi)辟技術(shù)優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的有效途徑，圍繞技術(shù)含量與附加值高，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目和產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)并逐漸形成拳頭產(chǎn)品和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升研究所的產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。”
季曉光所長(zhǎng)的這段話正是對(duì)兩年來(lái)無(wú)人機(jī)集成生產(chǎn)工作的最好總結(jié)。
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