大疆正在走的這條路，歷史悠久的老牌影像設(shè)備生產(chǎn)商可能已經(jīng)有所經(jīng)歷，但在年輕的中國電影產(chǎn)業(yè)里，他們也是有了一定領(lǐng)先地位的探索者。
羅鎮(zhèn)華說：
電影工業(yè)是影像系統(tǒng)的皇冠明珠。大疆在專業(yè)影像上的專注與投入，就像汽車廠商在 F1 等高端賽車領(lǐng)域的重視一樣。在最頂尖的賽道上所積累的技術(shù)、經(jīng)驗與口碑，對于公司的整體業(yè)務發(fā)展、技術(shù)儲備、品牌影響力的提升都是非常重要的。
內(nèi)部 PK 與打磨產(chǎn)品
去年，大疆全年銷售額達到 180 億元，消費級產(chǎn)品當然是絕對的大頭，而專業(yè)影像的業(yè)務規(guī)模在其中提升也很快。迄今為止幾乎還沒有純粹中國本土的影像設(shè)備生產(chǎn)商能做到這個規(guī)模。
有媒體也認為「沒有對手」可能是大疆面臨的另一種挑戰(zhàn)。羅鎮(zhèn)華對此回復：“我們選擇的是一個健康的模式，追求有核心技術(shù)與設(shè)計品位的產(chǎn)品。”
那么，什么是“有核心技術(shù)與設(shè)計品位”的產(chǎn)品？羅鎮(zhèn)華快速給出了一個答案：
好的產(chǎn)品，精致的產(chǎn)品，有點工匠精神的產(chǎn)品。
但隱藏在這個標準背后的，是鮮有人知的激烈內(nèi)部競爭。
（大師搖輪）
春節(jié)前夕，騰訊代理的兩款《絕地求生》游戲開啟公測，這則手游行業(yè)的熱點新聞也讓很多人第一次知道騰訊的項目 PK 機制。盡管都是騰訊的團隊，也都手握《絕地求生》的官方授權(quán)，天美和光子兩大工作室群最后還是分出了勝負。
內(nèi)部項目 PK 機制可以充分利用大公司人才數(shù)量的優(yōu)勢，通過良性競爭激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力，提高產(chǎn)品品質(zhì)。但仔細了解，大疆的內(nèi)部 PK 與騰訊的風格有所不同。
我們可能不會那么正式地立案說要做一個什么樣的產(chǎn)品，兩個團隊一起來。而是說有一個技術(shù)突破的方向，你這是一種規(guī)格一種應用，他那又是另一種想法，最后就看誰把東西做出來，體驗好，規(guī)格高，市場和消費者真的覺得他需要這樣的規(guī)格。
我印象中有一個產(chǎn)品，先跑了出來，當時很順利都開始備料準備量產(chǎn)了，結(jié)果說停就停了。從商業(yè)的角度來說損失其實不小。但是我們發(fā)現(xiàn)另一個產(chǎn)品就快跑出來了，技術(shù)規(guī)格領(lǐng)先了一代，遠遠比現(xiàn)在的產(chǎn)品好，那我們一定是選擇更好的。
其實前面的產(chǎn)品可能只是不如內(nèi)部的另一個，在外面還是很有競爭力的，如果采用更穩(wěn)妥的做法，可能先推出一個低規(guī)格的，賣個半年一年，后面再推出這個高規(guī)格的。這就是業(yè)界常說的“擠牙膏”了，這不是大疆工程師文化的風格。有更好的為什么不直接做更好的呢？
A/B 項目的 PK 注定會有一方敗下陣來，而大疆這種前代與后代之間不可預見的競爭關(guān)系以及實體制造業(yè)的特點給團隊的工作帶來了更多的不穩(wěn)定性和風險，一個項目被砍掉可能就意味著千萬甚至上億元的損失，但這些沉沒成本卻有可能換來團隊人才的快速成長，以及抓住真正的市場機遇。
究竟哪款產(chǎn)品是競爭后勝出的作品，這個問題或許只有大疆內(nèi)部人士才知道，不過羅鎮(zhèn)華向愛范兒透露，無論是專業(yè)影像還是消費級市場，大疆都還有一系列產(chǎn)品仍在打磨中，也許不久后就能看到。
我們很喜歡打磨東西，其實打磨過程最后呈現(xiàn)的就是一個品味，反而跟成本、價格無關(guān)。產(chǎn)品會傳遞自己的信息：它就是一個精品。
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