右一為楊建剛
老楊還有一套自己的經(jīng)營理念，就是做事一定要占得先機，20年前，他做進(jìn)口農(nóng)機時，就是當(dāng)時第一個吃螃蟹的，后來也獲得了豐厚的收獲。
聊起這事，老楊就特別能說“當(dāng)時比現(xiàn)在困難多了，國外買進(jìn)來的機子，連個技術(shù)員也沒有，完全靠自己摸索，開始市場也不認(rèn)可，前幾年就這樣不斷推廣，后來市場做開了，大家認(rèn)可了，許多人來做，我?guī)恿宋覀冎苓呑鲛r(nóng)機的?，F(xiàn)在搞無人機，也是這個情況，也比別人早，也是行業(yè)爆發(fā)前先進(jìn)來，這樣才能做好后面的市場。奇臺一共沒有幾臺飛機，市場卻比較大，因為搞過農(nóng)機，對無人機技術(shù)掌握的比較快，而且現(xiàn)在廠家也有售后服務(wù)跟蹤，比之前好搞多了”
新疆有一眼望不到邊的土地
大項目，小管理，打造植保飛防正規(guī)軍！
遼寧農(nóng)時達(dá)植保飛防科技有限公司總經(jīng)理田野，在過去持續(xù)關(guān)注植保無人機兩年后，于2017年6月正式進(jìn)入植保行業(yè)。從2013年開始，田總愈加覺得農(nóng)資行業(yè)不好做，小廠家比較多，整個農(nóng)資行業(yè)比較混亂。他想改變自己傳統(tǒng)農(nóng)資的經(jīng)銷模式，更新?lián)Q代現(xiàn)有的產(chǎn)品。
對于團(tuán)隊的建設(shè)，他是一位堅定的踐行者，而不是存在于想象。6月份，團(tuán)隊剛剛成立，他便派了6名飛手到漢和總部進(jìn)行植保飛防培訓(xùn)。
學(xué)員與教練合影留念
對未來飛防盈利，田總清晰的給出了三個大方向：
第一，以植保無人機為工具，做跨界合作。通過無人機這個高功效智能裝備，擴(kuò)大農(nóng)藥，肥料等農(nóng)資產(chǎn)品的銷售，為農(nóng)民提供脫產(chǎn)服務(wù)，這是最直接的盈利來源之一。
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