在我們的生活中，已經(jīng)經(jīng)歷了很多變革。計(jì)算器的發(fā)明，算盤沒有了，拖拉機(jī)代替了耕牛，收割機(jī)代替了鐮刀。在過去的這些發(fā)明里，我們只是使用者。現(xiàn)在農(nóng)業(yè)植保噴灑還是以背負(fù)式噴霧器為多，也許若干年后，背負(fù)式噴霧器只是一種回憶。實(shí)際上，今天這個(gè)節(jié)點(diǎn)我們所有從事無人機(jī)的人，都將是植保無人機(jī)的推動(dòng)者，而不是僅僅參與其中。
植保無人機(jī)大致發(fā)展的五個(gè)階段：
1，2010年—2012年，概念機(jī)階段：這個(gè)階段還是概念期，傳播范圍僅在行業(yè)內(nèi)的小圈子里傳播，并沒有實(shí)際作業(yè)能力。這個(gè)階段的飛機(jī)特點(diǎn)為，不能干活、不能賺錢。
2，2013年—2015年，演示機(jī)階段：這個(gè)階段飛機(jī)逐漸增多，農(nóng)田里會(huì)經(jīng)常看到飛機(jī)演示，作業(yè)能力偏弱。這個(gè)階段的特點(diǎn)為，能干活、不能賺錢。
3，2016—2017，嘗試應(yīng)用階段：這個(gè)階段的飛機(jī)已經(jīng)在農(nóng)田里實(shí)際應(yīng)用，越來越多的從業(yè)者進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，行業(yè)模式和作業(yè)能力進(jìn)一步得到驗(yàn)證。這個(gè)階段的特點(diǎn)為，能干活、能賺錢。
4，2018—2020，批量應(yīng)用階段：這個(gè)階段飛機(jī)已經(jīng)具備賺錢的能力，商業(yè)模式和服務(wù)能力逐步成熟，更多的社會(huì)資源進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。這個(gè)階段的特點(diǎn)為，能干活、能賺錢、規(guī)?；?、專業(yè)化。
5，2021——廣泛應(yīng)用階段：這個(gè)階段，飛機(jī)已經(jīng)完全被行業(yè)接受并不可取代，所有社會(huì)資源都知道無人機(jī)植保的用途，已經(jīng)成為一個(gè)成熟的行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)成熟。這個(gè)階段的特點(diǎn)為，規(guī)模化、專業(yè)化、社會(huì)化、金融化，行業(yè)進(jìn)入成熟運(yùn)作階段。
一臺(tái)植保無人機(jī)的價(jià)值到底有多大？直接體現(xiàn)在功能上就是一個(gè)會(huì)飛的噴灑工具，效率高、效果好。然而，一臺(tái)水星一號(hào)，一年消化農(nóng)藥可以在30萬以上，農(nóng)藥廠、農(nóng)資渠道商可以運(yùn)用機(jī)器，去消化農(nóng)藥。隨著土地流轉(zhuǎn)，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的發(fā)展，過去農(nóng)資原有渠道將面臨新的變革和機(jī)會(huì)。
無人機(jī)如何得到發(fā)展與認(rèn)同，取決于它的三大本質(zhì)：
1、 噴灑效果一定要好于人工，它獨(dú)特的風(fēng)場(chǎng)結(jié)構(gòu)，在作業(yè)過程中具有一定的風(fēng)場(chǎng)，可以吹開作物，使受藥更加均勻。
2、 噴灑效率一定要高于人工，甚至比地面的噴霧器要高，每天作業(yè)600畝的高效率，讓在人工越來越短缺，成本越來越高的今天，得到了快速的推廣；
3、 社會(huì)效益明顯，隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和生產(chǎn)主體不斷細(xì)分，專業(yè)化服務(wù)組織進(jìn)一步加速，一部分從事植保飛防服務(wù)的組織和個(gè)人，既為中國(guó)農(nóng)業(yè)解決了效率和效果的問題，同時(shí)，也通過專業(yè)化服務(wù)獲得了科技所帶來的效益，植保飛防能賺到更多的錢。只有機(jī)器本身能夠賺到錢，才具備了動(dòng)員社會(huì)資源的能力，才能有更多的人參與進(jìn)來，所以無人機(jī)得到發(fā)展，是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，不僅僅是一個(gè)工具。
植保無人機(jī)在哪四大因素推動(dòng)下快速發(fā)展？
1、 周期性因素，推動(dòng)行業(yè)動(dòng)力的周期性因素，這是時(shí)代發(fā)展推動(dòng)的：人工-蒸汽機(jī)-電力-互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代-大數(shù)據(jù)人工智能時(shí)代！
2、 結(jié)構(gòu)性因素，行業(yè)形成的動(dòng)力是結(jié)構(gòu)性因素：消費(fèi)升級(jí)-用戶需求，從產(chǎn)品方案到服務(wù)方案。
3、 體制性因素，國(guó)家大政方針，大政策，國(guó)家補(bǔ)貼，地方推動(dòng)。
4、 素質(zhì)性因素，各參與主體的模式、產(chǎn)品、技術(shù)、組織和管理，都進(jìn)一步。
我們正在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所給我們帶來的巨大變革，也即將經(jīng)歷人工智能時(shí)代所帶來的巨大變革。未來的地誰來種？肯定不是過去和現(xiàn)在這種零散的以家庭為單位的耕種模式，答案是規(guī)?；脑O(shè)備來種，機(jī)器人來種，在這個(gè)時(shí)代，我們是推動(dòng)者，所以農(nóng)業(yè)會(huì)經(jīng)歷人工智能時(shí)代，經(jīng)歷物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)歷大數(shù)據(jù)時(shí)代。
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