農(nóng)時達公司的企業(yè)文化和管理制度
飛防行業(yè)即將迎來批量應用階段，同時也催生了眾多的從業(yè)者，對行業(yè)普及和推動起到了積極的作用，同時，對從業(yè)者的要求也越來越高。正規(guī)化、專業(yè)化、具有超強的責任心和服務意識，也將成為企業(yè)關(guān)鍵競爭力。
田總認為，必須跨界合作發(fā)展，才能立于不敗之地。以飛防帶動肥、藥、農(nóng)機發(fā)展；以肥、藥、農(nóng)機發(fā)展促進飛防！
在實際作業(yè)過程中，田總也發(fā)現(xiàn)了行業(yè)很多問題，例如：盲目勾兌藥劑、沒有植保標準、而且還有很多人沒有真正接受植保無人機。但他堅定認為，植保飛防必定是一個趨勢，從市場來看，從技術(shù)上，設備上，都有很大的需求。
說到管理，田總有著自己的經(jīng)營理念：利益共享，伙伴共贏，以農(nóng)為先，成人達己。北方作業(yè)雖然量多，但是時間比較集中。因為北方地理原因，只生產(chǎn)一季作物，這是北方的劣勢。而他公司的員工都是有事業(yè)心，不怕累，不怕苦，都想多干活，多掙錢。所以他在尋找南方的植保公司進行合作，多拿作業(yè)訂單，起碼要對員工負責。
截止到8月中旬，短短不足一個月的時間，他的飛防隊已經(jīng)作業(yè)了4000多畝地，對一個剛剛開始20幾天的飛防新組織，他對這個數(shù)字非常滿意，讓他更滿意的是團隊所表現(xiàn)出來的專業(yè)素質(zhì)和不斷探索的精神。
農(nóng)時達在通遼開魯進行玉米飛防作業(yè)
對未來飛防盈利，田總清晰的給出了三個大方向：
第一，以植保無人機為工具，做跨界合作。通過無人機這個高功效智能裝備，擴大農(nóng)藥，肥料等農(nóng)資產(chǎn)品的銷售，為農(nóng)民提供脫產(chǎn)服務，這是最直接的盈利來源之一。
第二個來源渠道是服務市場，對各個服務隊提供維修，配件服務，這將是一個可觀的盈利項目。
第三個是二手無人機的回收。隨著無人機市場，技術(shù)的成熟。利用二手無人機的低維修成本，低銷售價格，可以擴大市場規(guī)模，擴大使用人群。
最后，田總談到：“既然選擇了這個行業(yè)，就不是奔著享受來的。作為遼寧鐵嶺人，不管以后在哪里作業(yè)，根都扎在家鄉(xiāng)，為家鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)真正做一些事情！我想這應該是代表的所有從事飛防植保行業(yè)人的心聲！”
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